طب چینی و راهکارهای ارتقاء تاب آوری روانی سازمانی در بحرانها
دکتر حمیدرضا بهرامی طاقانکی، استاد گروه طب سوزنی دانشگاه علوم پزشکی مشهد، معتقد است که طب چینی می تواند راهکارهای ارزشمندی برای ارتقاء تاب آوری سازمانی در اختیار ما قرار دهد.
به گفته وی، در طب چینی، مفهوم "چی" یا انرژی حیاتی به عنوان یک نیروی اساسی در تمامی موجودات زنده مطرح است. این انرژی در همه موجودات، اعم از فرد، خانواده، سازمان و جامعه، جریان دارد و بر اساس آموزه های طب چینی، ارگانیسم زنده محسوب می شود و پایه ای برای سلامت و اعتدال است.
انرژی حیاتی یا "چی" از دو نیروی مکمل یین (سکون و انعفال) و یانگ (تحرک و ساختار) تشکیل شده است و در مسیرهای خاصی در بدن، که مریدین نامیده می شود، حرکت می کند.
نقش انرژی حیاتی در سازمان
دکتر بهرامی تاکید کرد که سازمان نیز همانند یک ارگانیسم زنده می تواند از انرژی حیاتی (چی سازمانی) بهره مند شود. این انرژی از طریق جریان اطلاعات، منابع انسانی و فرهنگ سازمانی تامین می شود.
اگر انرژی حیاتی سازمان مسدود یا نامتعادل شود، سازمان دچار کندی، تعارض یا فرسودگی می شود.
پیشنهاد مطالعه: رفح به آوار تبدیل شد + عکس_دیدانگار
معادل سازی اعضای بدن با اجزای سازمان
هر قسمت از یک سازمان می تواند به مثابه یکی از ارگان های حیاتی بدن در نظر گرفته شود. به عنوان مثال، قلب می تواند معادل سازمانی "رهبری و مأموریت سازمانی" باشد که نقش آن در اعتدال "چی" یا انرژی حیاتی، پمپاژ انرژی (انگیزه) و هماهنگی بین قسمت ها است.
عدم اعتدال آن می تواند منجر به بی هدفی و تصمیم گیری های عجولانه شود.
نشانه های عدم اعتدال انرژی حیاتی در سازمان
دکتر بهرامی عدم اعتدال "چی" یا انرژی حیاتی در سازمان را با نشانه هایی همراه دانست. کمبود "چی" یا انرژی حیاتی در سازمان می تواند منجر به بوروکراسی سنگین، مقاومت در برابر تحول و خلاقیت پایین شود.
افزایش بیش از حد این انرژی نیز می تواند منجر به استرس کارکنان، تصمیم های سریع اما بی آرامش و فرسودگی شغلی شود.
پیشنهاد مطالعه: تحول چهره مجری قدیمی تلویزیون؛ علیرضا دهقانی سپس از ۳۰ سال در ۵۸ سالگی+ تصاویر_دیدانگار
راهکارهای تقویت انرژی حیاتی در سازمان
دکتر بهرامی به راهکارهای تقویت چی یا انرژی حیاتی در سازمان اشاره کرد و گفت: باید مسیرهای حرکت در سازمان را پاکسازی کنیم و برای این کار، لازم است جلسات هفتگی تنفس سازمانی بدون سلسله مراتب (همانند حلقه های گفتگوی آزاد) برگزار شود.
همچنین، تغذیه "چی" یا انرژی حیاتی سازمانی با منابع سالمی همچون برنامه های رفاهی یا مسابقات ایده پردازی انجام شود.
با توجه به اینکه طب سوزنی نمادین نقطه LR-3 در سازمان، معادل کبد است و این ارگان نقش برنامه ریزی، تصمیم گیری و انعطاف پذیری را بر عهده دارد، لذا مدیریت میانی و تیم های استراتژیک در سازمان نقش این عضو را در سازمان بر عهده دارند.
در نهایت، می توان با استفاده از جلسات تنظیم هیجانات تیمی، انسداد انرژی سازمانی را کنترل کرد و خشم سازمانی را مدیریت نمود.
